
引用元:【徹底討論】日本企業の生産性が悪い根本原因は「働かないおっさんをクビにできない」からよな?
https://nova.5ch.io/test/read.cgi/livegalileo/1784943150/
1: それでも動く名無し 2026/07/25(土) 10:32:30.25 ID:l/mmZOnF0
異論ある?
2: それでも動く名無し 2026/07/25(土) 10:33:21.52 ID:xc87+RGUd
クレーマーころしてもいい法律にするのが一番
25: それでも動く名無し 2026/07/25(土) 10:55:11.20 ID:S3EulGEg0
>>2
まあ、これだわな
接客の仕事やったら他人がみんな敵に見えてくるw
逆に客に媚びを一切売らなくて良いならバスの運転とかやってみたいわ
まあ、これだわな
接客の仕事やったら他人がみんな敵に見えてくるw
逆に客に媚びを一切売らなくて良いならバスの運転とかやってみたいわ
4: それでも動く名無し 2026/07/25(土) 10:37:09.19 ID:nD57tJd40
切れないのって効率性悪いよな
5: それでも動く名無し 2026/07/25(土) 10:37:50.33 ID:Ixa74cjl0
クビにできないからパワハラも起きやすくなるんやろ
6: それでも動く名無し 2026/07/25(土) 10:38:31.36 ID:cUUYMxnS0
何なら働かないおっさんのほうが給料高い
7: それでも動く名無し 2026/07/25(土) 10:39:52.15 ID:3QHiL4XBr
むしろ余剰人員削りまくってカツカツで回しとるのがあかんわ
ちょっと穴空いたら破綻する状況で結婚しろ育休取れとか無理やん
ちょっと穴空いたら破綻する状況で結婚しろ育休取れとか無理やん
8: それでも動く名無し 2026/07/25(土) 10:41:44.42 ID:Mg8QFXv5H
でも若いやつも超安定志向だから、40歳になったら半分が切られる会社とか選ばないわけだろ?
12: それでも動く名無し 2026/07/25(土) 10:46:05.31 ID:rkJ2LfBG0
>>8
べつに年齢で切らなくてよくね?
使えない奴は老若男女切ればええやん
結果、切られた使えない奴も賃金低めの適するポジションに収まっていくわけやし適材適所や
これが資本主義
べつに年齢で切らなくてよくね?
使えない奴は老若男女切ればええやん
結果、切られた使えない奴も賃金低めの適するポジションに収まっていくわけやし適材適所や
これが資本主義
9: それでも動く名無し 2026/07/25(土) 10:42:53.24 ID:Xg9q14jw0
言うて最近は若いのも結構働かない
10: それでも動く名無し 2026/07/25(土) 10:43:53.00 ID:s39bpS0v0
この国には頑張る動機がない
11: それでも動く名無し 2026/07/25(土) 10:44:16.28 ID:L9dxII2f0
結果出しても給料に反映しないんだから熱心に働くわけない
首にできても変わらんぞ
首にできても変わらんぞ
13: それでも動く名無し 2026/07/25(土) 10:46:51.73 ID:48KORFcNM
クビにできないって多くの従業員からみてもあんまりいいことじゃないよな
19: それでも動く名無し 2026/07/25(土) 10:50:47.39 ID:lS2UuPoA0
でも現実、働かない奴に目向かないよな
何故かそういう奴にはビビって物言えない奴らばっか
何故かそういう奴にはビビって物言えない奴らばっか
20: それでも動く名無し 2026/07/25(土) 10:52:00.36 ID:xxnZ6aY70
それな
しかも日本人の多くが働くということを結果を出すじゃなくて時間を使うことだと思ってるやつが多数の地獄
しかも日本人の多くが働くということを結果を出すじゃなくて時間を使うことだと思ってるやつが多数の地獄
21: それでも動く名無し 2026/07/25(土) 10:52:56.19 ID:UScSKu6x0
生産性より足の引っ張り合い定期
22: それでも動く名無し 2026/07/25(土) 10:53:06.65 ID:nSdHO+dl0
自分の作業が終わったらその期限内は休みでいいってしてくれたら上がるんちゃう
ついでに休まず他人の仕事を手伝ったら給料にプラスされるなんておまけも付けたら生産性も爆上がりよ
ついでに休まず他人の仕事を手伝ったら給料にプラスされるなんておまけも付けたら生産性も爆上がりよ
50: それでも動く名無し 2026/07/25(土) 11:46:08.57 ID:L1XH0oiDd
>>22
他人の仕事が自分の仕事になるだけなんだよなぁ
他人の仕事が自分の仕事になるだけなんだよなぁ
32: それでも動く名無し 2026/07/25(土) 11:07:21.88 ID:Iiu3/OJ90
単純に成果物が安いんやで
値上げしたら勝手に生産性なんてあがるよ
値上げしたら勝手に生産性なんてあがるよ
42: それでも動く名無し 2026/07/25(土) 11:31:28.03 ID:3ZgSvnEgd
解雇規制を緩和して喜ぶのは経営者だけだよ
労働者同士でいがみあってくれりゃ使う側は笑いが止まらないだろうな
労働者同士でいがみあってくれりゃ使う側は笑いが止まらないだろうな
54: それでも動く名無し 2026/07/25(土) 11:49:07.99 ID:3ZgSvnEgd
>>42
解雇規制を緩和しても雇用が活発化するとは限らない
そもそも労働環境を改善したいなら団体交渉して使用者側に要求するのが正道
労働者が自分の首を絞めるのは賢い考え方ではないよ
解雇規制を緩和しても雇用が活発化するとは限らない
そもそも労働環境を改善したいなら団体交渉して使用者側に要求するのが正道
労働者が自分の首を絞めるのは賢い考え方ではないよ
48: それでも動く名無し 2026/07/25(土) 11:43:31.77 ID:pWUIfpvD0
解雇のハードルがクソ高いから賃金上げにくいんよな
簡単にクビに出来ないから賃金は低めに抑えとかないとアカンとなる
だから従業員はやる気が出ない
企業側も保守的な経営しか出来なくなる
やる気ないダラダラ生きてるやつだけが得する社会
簡単にクビに出来ないから賃金は低めに抑えとかないとアカンとなる
だから従業員はやる気が出ない
企業側も保守的な経営しか出来なくなる
やる気ないダラダラ生きてるやつだけが得する社会
52: それでも動く名無し 2026/07/25(土) 11:48:11.49 ID:GxI9ckFw0
>>48
やる気ないダラダラ生きてるやつだけが得する社会
マジで突き詰めたらこれよな日本って
有能は評価されず下は守られる国
なんなら有能は使い潰されて廃人にされる
やる気ないダラダラ生きてるやつだけが得する社会
マジで突き詰めたらこれよな日本って
有能は評価されず下は守られる国
なんなら有能は使い潰されて廃人にされる
51: それでも動く名無し 2026/07/25(土) 11:46:19.81 ID:/1ab0KV/0
早く終わらせたら追加で仕事持ってくるから
頑張ってやるとかえって損な場合が多いちゃんと人事評価あればええやろうけど
頑張ってやるとかえって損な場合が多いちゃんと人事評価あればええやろうけど
61: それでも動く名無し 2026/07/25(土) 11:56:04.65 ID:MEQgcJXOM
日本は怠け者ほど得する世の中だから
格差社会というよりは逆格差社会なんだよな
格差社会というよりは逆格差社会なんだよな
62: それでも動く名無し 2026/07/25(土) 11:56:30.07 ID:zjO1oImi0
効率化どころか非効率化させるためとしか思えんくだらん内部ルールだらけだから
66: それでも動く名無し 2026/07/25(土) 12:00:28.24 ID:3yvIUIj9r
ワイは働かないおじさんも必要だと思う派や
69: それでも動く名無し 2026/07/25(土) 12:03:03.62 ID:HeMq7FIU0
基本的に働くにあたり求められる水準が高いんちゃうかなと思うわ
それをカスタマーサービスとしてコストダウンするもんだからそりゃ…
それをカスタマーサービスとしてコストダウンするもんだからそりゃ…
70: それでも動く名無し 2026/07/25(土) 12:03:55.50 ID:MIfAbWMG0
雇用の流動性が保障されれば生産性は上がると思うけど
結局その利益から今よりたくさん税金取って落ちこぼれを救済しないといけなくなるからだいたい同じことだとは思う
同じでもその方が仕組みとして健全だとは思う
結局その利益から今よりたくさん税金取って落ちこぼれを救済しないといけなくなるからだいたい同じことだとは思う
同じでもその方が仕組みとして健全だとは思う
71: それでも動く名無し 2026/07/25(土) 12:04:10.55 ID:aXtV8fCT0
おっさんにも生活があるんやで~
74: それでも動く名無し 2026/07/25(土) 12:07:06.02 ID:k7/m29DT0
幹部が責任取りたくない文化なのもでかいやろ
行き詰まったから方向性を変えないかんけど失敗した時に責任取りたくないから小手先でなんかやって仕事しましたみたいな感じを出す
行き詰まったから方向性を変えないかんけど失敗した時に責任取りたくないから小手先でなんかやって仕事しましたみたいな感じを出す
75: それでも動く名無し 2026/07/25(土) 12:07:07.50 ID:3yvIUIj9r
働かないおっさん見て離職率下がってる気はする
コメント
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コメント一覧 (223)
ゴミを大量生産すれば生産性は高いけど、利益率はマイナスだし
milio
が
しました
milio
が
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milio
が
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価値の無い作業を現場に押しつける!
中には怠け者がいるけど、それは例外!
milio
が
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milio
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安全性から安心は得られる、軽自動車にはそれが無い
milio
が
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安全性から安心は得られる、軽自動車にはそれが無い、
milio
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大型コンピュータで10年とか使える品質でね。
それでPCとかに使ったんで、韓国や中国に負けたんですよ」
いやいや、それって全然経営戦略、マネジメントしてないよね。
自分たちの無能だろうに。それを中国が~とか、韓国が~、日本人が働かなくてね~とか
混ぜるよ。自分の所為だろ。
milio
が
しました
権利を主張したり同じ部署にいすわったりするんだぜ?
それがその会社や組織の寿命や、ソレを延命させる為に辞めずに
働いてしまう従業員が原因かもよ?
無論、食っていかなくちゃいけないし転職だってそう簡単じゃない。
しかし犯人探しをしたところで改善の行動を起こせない起こさないなら
自分はどう選択するかしだいだなぁ。
組織ってのは10人並みの能力さえあれば誠実な人間性、性格の良さが
能力より優先すべき事、とワイは思うね。ワイはね。
milio
が
しました
設備投資はしません
日本企業の99%は中小企業
労働時間で評価
人材の流動性が極めて低い
高齢企業だらけ
世界で日本だけ失われた30年に突入したのは偶然ではなく必要である
なお現在は世界で日本だけ実質賃金が5年連続の減少を成し遂げようとしている
これは日本の家計が5年連続のマイナス成長を意味している
今の日本は30年の0成長より酷い状況に陥っっており、日本経済の崩壊が始まっている
milio
が
しました
milio
が
しました
上司 「いや、無理を承知でお願いしてるんだ。やって欲しい。頼む」
現場 「・・・(どうなっても知らないよ)」
~~そして完成~~出荷~~
事業部&品質部門 「てめ~~、市場で大問題だ。コロスぞ」
上司の上司 「チミのチームは、何やっての?事業部から大目玉だ。 きちんと品質だせよ」
上司 「すいません。二度とないようにします」
~~~~
上司 「現場君、もっと今以上さらにチェック体制を強化して欲しい!」
現場 「え?? 無理っすよね? 作るだけ精一杯。分かりますよね? 」
まあ、こんなルーチンで、何十年もやる気出たら聖人でしょ。
まあ、やる気のない廃人になるよね。
milio
が
しました
この台詞、氷河期世代の人らはよく聞いただろ?
つまり人手余りだったから、もっと突き詰めると政府が需要削る政策ばっかしたから「価格競争による低賃金労働が常態化した」事が原因
生産性向上は需要を満たす目的でやるんだから、需要が減るなら生産性上げるメリットが無い
milio
が
しました
そら~~デフレになるだろwww
当たり前じゃん!
milio
が
しました
milio
が
しました
milio
が
しました
現実にたいした税も払わない下層階級が多いよな・・うちなんか伊豆の2か所と軽井沢のセカンドハウス
だけで年間に300万も払うんだけど見てると貧乏人の子弟が多いよな・・
milio
が
しました
milio
が
しました
milio
が
しました
milio
が
しました
貧乏な国から出稼ぎに来てる連中の方がよく働く。
古代ローマとかもこんな感じで衰退していったんだろうな。
milio
が
しました
↓
新部署を分社化してその後に独立会社化。
↓
新会社を倒産させる。(役員は兼任だったり出戻りする)
↓
働かない人を無職にする。
っていう手順があるらしいよ?
milio
が
しました
つまり、生産性は、リソースに対してどれだけの成果を生み出せたかを示す指標であり、効率、成果、付加価値などの言葉と混同されることがありますが、これらは異なる概念です。生産性は、同じ時間でより質の高いサービスを提供したり、同じ売上をより少ない経費で達成したりすることを含む広い概念です。
一方、懸念材料は、今後の展開を考えるうえで不安や心配を引き起こす要因であり、リスクや障害となり得る要素を指します。ビジネス文脈では、原材料コスト高や市場競争力向上のためのサービス提供価格の下げ方などが懸念材料となることがあります。
したがって、生産性と懸念材料は、企業の成長戦略において重要な要素であり、両者を理解し、適切に対策を講じることが求められます。
milio
が
しました
オ マ イ ハ ク ビ ダ!!!
milio
が
しました
こんな奴等雇うくらいならベトナム人の方が遥かにマシ
milio
が
しました
うちみたいに大谷に比べれば少ないけど50億位の資産を都内の不動産などで持つと
掛かる税金の回避活動だけ・・親ガチャか知らんが貧乏の家に生まれれば恨みごとだけだよな・・
milio
が
しました
milio
が
しました
milio
が
しました
ゆとり悟りZ世代ドパガキと違って、最初から屁理屈こねて働かなかった訳じゃないんだよ・・・
milio
が
しました
でも日本人は何の根拠もない自説を垂れ流す奴ばっか
そりゃこんな国の生産性が高い訳ないよ
頭が悪いんだからな
milio
が
しました
社会保障や福祉は本来、余裕がある中の一部を使って行うべきもので、それ自体では価値を生まないもの。
(うまくやれば価値に繋げることもできるかもしれないが)。
そういうものにばかり多額の予算を充てて、民間を振り回して、価値を生む方向に舵切りをしなかったから
30年以上も衰退を続けている。
milio
が
しました
30年前なんて1人平均年間2000時間労働してたのに今じゃ1600時間
バブルだった1985年なんて2100時間だぞ
milio
が
しました
日本の生産性が低いと言う結果になる
なので給与を上げれば日本の生産性は上がる
(単純でしょう?)
milio
が
しました
軍師気取りの株主の言うことばかり聞いてないで現場を見ましょう
milio
が
しました
milio
が
しました
そして派遣もいらなくなる
いい事ばかりやぞ
milio
が
しました
経済について検証もしたこと無いのかゴミども
milio
が
しました
アメリカや東アジアに経済で完全に負けてるのを誤魔化すために
あらゆる詭弁を主張してるだけやからな
ポリコレとか環境とかもあいつらが過剰に言い立ててるだけ
なおそう言いながらロシアから搾取し過ぎて戦争起こされてやがる無能でもある
milio
が
しました
むしろ、切れないは高給取るはでバカみたいに数の多い公務員連中のために税金搾取しまくってるのがなあ…
公務員養うだけで年間30兆円だぞ
milio
が
しました
外国の方が働き方はよっぽど舐めくさってる
店員が客放置でスマホに夢中だったり、友達と駄弁ってたり、カウンターでカップラーメン食ってたり滅茶苦茶
外国できちんと扱われたければ、高級店に行くしかない
てことで日本も高いサービスは高級品であり、相応の金をとって従業員に還元すべき
milio
が
しました
AIやロボットなら24時間365日働き続けてくれるし給料もボーナスも退職金も年金も払う必要はないんだから
けど人間を全員クビにすると企業の商品やサービスを買う金が無くなるので潰れてしまうというジレンマに陥る
milio
が
しました
milio
が
しました
勉強しないし、残業しないし、なのでスキルも身につかないし、外国人人材に日本語能力以外メリットがないかも
milio
が
しました
なんでもかんでも有料にすれば、インフレになるかもしれないけど、数値上は生産性はあがるよ。
ただ、誰もそれを望んではいないだけ。
milio
が
しました
本来の仕事の効率を上げるのには役に立つ人などほとんどいない、
そんな資格で知ったかぶりをしても邪魔にしかならん人もいる。
milio
が
しました
今更遅いよ
うん十年そうしてきたんだからさ
milio
が
しました
milio
が
しました
公共投資、設備投資、技術投資、人材投資をする以外に方法はない
つまり労働者の責任ではなく、政府と企業経営者側の責任
milio
が
しました
こと「生産性」という数値の上での話で言うなら
なんでそうなるか、っていったら
現場労働はほとんど関係なく
高給取ってる役員が無駄会議やるからだよ
何も生産せずにものすごい給料が発生する。
おおよそ、そんだけの話
milio
が
しました
milio
が
しました
milio
が
しました
そんなミクロのことで影響何て出るかよw
そんなもん大した数いないw
そもそも国ごとに生産性の測り方がおかしいのは置いといてw
最大の問題は儲かるとこを投げ捨てたもしくは国の問題で捨てざるを得なかったことやねw
半導体系が全ての問題やでw
milio
が
しました
milio
が
しました
milio
が
しました
儲かったらバンバンやとって、会社が不安定ならバンバンクビを切る。
これやらないと、いつまでも良い会社に人材があつまらんし、伸びてるのにさらに伸ばせない。
milio
が
しました
労働生産性の高低なんかよりよほど問題だ
milio
が
しました
milio
が
しました
が、下層の労働者層が激減して中間の管理者層だけが増えているという樽型組織ばかり
何も産み出さない管理者層が無能過ぎる
彼等曰く「僕ちゃんの任期の間だけ僕ちゃんが無事ならそれでイイ」とな
組織に寄生するのみで短期も中期も長期も何も産み出せない無能ヨ
milio
が
しました
生産性はぼったくりをすれば良くなる数字
milio
が
しました
これを唱える側は適正人数でいけると思ってるけど実際はそうならない
人を解雇することで生産性が上がるなら経営者は残った人員からさらに人を減らせばさらに生産性が上がるのではと考える
そんでいつかは自分にお鉢が回ってくる
milio
が
しました
それが事実や。
milio
が
しました
milio
が
しました
女性の半数がパートやアルバイトで勤務時間が少ない
台湾はほぼ正規雇用で韓国のパートやアルバイトは期間工の様な形でフルタイム
milio
が
しました
milio
が
しました
結局有能ばっか集めても働かないやつは出てくると思う。
どちらかというと正当な評価と仕事の割り振りマネジメント側の問題だと思う。
社員側の頑張る誘引が低いからでは?
昇進しても給料上がるのは少しでボーナスは雀の涙、責任増じゃやりたい奴おらんやろ。
milio
が
しました
…1980年代の…きせき…(方向性)…とは……免疫力等…(利他性等)…とは…新ビオフェルミンS錠…(利他性等)…一粒一粒に…刻み込まれた…Sの文字…(方向性)…果たして…これらは一体…すべて…すくう…(利他性等)…さしすせそ…(利他性等)……きぼう…(方向性)…とは…(※方向性…少し大きく分けると…利己性・利他性・利民性・将又…この4つ…人柄人格形成等々等々…)…鉛筆等々等々将又と…ウォーキング時用等の閃きメモ帳(紙)と……
『指先一つで・D・ショック…(利他性等)…』
milio
が
しました
…3…ほっとけめ しるべてつ…(利他性等)………
(旧石器…Dん…(利他性等)…縄文…Dん…(利他性等)…現代…Dん…(利他性等)……課題解決への第一歩目は…認識…そして一番重要なのも…認識…説…)
…2…どないせーっちゅうねん…どう折衷(利他性等)ねん…(利他性等)……
(Dん(利他性等)のいし…(利他性等)…りせい…(利他性等)…ちせい…(利他性等)…)
…1…仏眼(利他性等)導哲(ぶつげんみちびてつ)…(利他性等)…
(次元上昇…アセンション…魂年齢…(利他性等)…)
『指先一つで・D・ショック…(利他性等)…』
milio
が
しました
…最後のマンモスを食べた後の古代人たちのそれぞれ(※方向性…少し大きく分けると…利己性・利他性・利民性・将又…この4つ…人柄人格形成等々等々…)の感想…とは…旧石器…Dん…(利他性等)…狩猟…とは…縄文…Dん…(利他性等)…農耕…とは…現代…Dん…(利他性等)…木の実の種…等々等々将又…とは…学びとは…着眼点…方向性(少し大きく分けると…利己性・利他性・利民性・将又…この4つ…人柄人格形成等々等々…)…『情報』を扱うものに最低限(根幹)必要だったスキル(利他性等)…とは…歴史(情報)を学ぶとは…情報の方向性を捉えるということ…説……
『指先一つで・D・ショック…(利他性等)…』
milio
が
しました
海外にいるが、ウクライナ戦争始まって物価が4%上がったとき4.2%上げてくれた
泣いた
milio
が
しました
使えなきゃ若くても首だぞ
何で若さがあれば無能を見逃してもらえると思った?
milio
が
しました
それで他社に技術流出させて落ちぶれたのが日本企業サマなんだし
milio
が
しました
…かみ…(方向性)…とは……きぼう…(方向性)…とは…(※方向性…少し大きく分けると…利己性・利他性・利民性・将又…この4つ…人柄人格形成等々等々…)……想像してごらん…(利他性等)……鉛筆等々等々将又と……ウォーキング時用等の閃きメモ帳(紙)と……
『指先一つで・D・ショック…(利他性等)…』
milio
が
しました
賃金が低ければ「生産性が低い」と統計データに計上されるのだ
この前提条件を認識してないから
経済政策がやることなすこと逆効果になって生産性が下がり続けてるんだよ
milio
が
しました
…色あせは 太陽光と 洗濯と ひっくり返して 服干そうかな…(利他性等)……鉛筆等々等々将又と……ウォーキング時用等の閃きメモ帳(紙)と……
『指先一つで・D・ショック…(利他性等)…』
milio
が
しました
…洗剤と 食器洗いで 手が荒れた 荒れの季節は ゴム手袋で…(利他性等)……鉛筆等々等々将又と……ウォーキング時用等の閃きメモ帳(紙)と……
『指先一つで・D・ショック…(利他性等)…』
milio
が
しました
…3…人を育てるとは…認識…視野…世界観…方向性のことだった…説………
(チェック機能(※方向性…少し大きく分けると…利己性・利他性・利民性・将又…この4つ…人柄人格形成等々等々…)付きノート(導哲)…(紙)と……うつ伏せで スマホ片手に 腰痛に 肘を立てての 膝下上げは 要注意…(利他性等)…)
…2…歴史(情報)を学ぶとは…情報の方向性を捉えるということ…説……
(着眼メモ帳(紙)と…)
…1…学びとは…着眼点…方向性(少し大きく分けると…利己性・利他性・利民性・将又…この4つ…人柄人格形成等々等々…)…
(すべて…すくう…(利他性等)…とは……進(んで)歩(く)…(方向性)…とは…みちしるべ…(方向性)…とは……指先…(利他性等)…3つで…(利他性等)…三点分支…(利他性等)…鉛筆等々等々将又と…ユートピア…(利他性等)…とは…そして…その意味…(方向性)…とは…想像してごらん…(利他性等)…水戸黄門の感想…とは…着眼メモ(紙)とそれ(ポイント)のチェック機能(※方向性…少し大きく分けると…利己性・利他性・利民性・将又…この4つ…人柄人格形成等々等々…)付きノート(導哲)…(紙)とそれについての作文(紙)確認…)
『指先一つで・D・ショック…(利他性等)…』
milio
が
しました
…ほっとけめ しるべてつ…(利他性等)……鉛筆等々等々将又と……ウォーキング時用等の閃きメモ帳(紙)と……
『指先一つで・D・ショック…(利他性等)…』
milio
が
しました
…3…よくなっていく…(利他性等)………
(『は』…(方向性)…とは……指先…(利他性等)…1つで…(利他性等)…)
…2…人々や世の中や世界は…(利他性等)……
(『しゅ』…(方向性)…とは…)
…1…時を重ねる毎に…(利他性等)…
(ミラクル○じゃよ…(利他性等)…方向性は間違えては成らぬぞぃ…(利他性等)……誰もが道に迷って迷子になってしまわぬように…(利他性等)……ポータブルラジオと電磁波カットイヤホン片耳とウォーキングと脳と元気もりもりイノベーション…(利他性等)…太陽光とDんと元気もりもり…(利他性等)…すべて…すくう…(利他性等)…とは…進(んで)歩(く)…(方向性)…とは…みちしるべ…(方向性)…とは…想像してごらん…(利他性等)…グッジョブ・仏眼・利他性等(百花繚乱)…鉛筆等々等々将又と…ウォーキング時用等の閃きメモ帳(紙)と…きせき…(方向性)…とは…(※方向性…少し大きく分けると…利己性・利他性・利民性・将又…この4つ…人柄人格形成等々等々…)…)
『指先一つで・D・ショック…(利他性等)…』
milio
が
しました
milio
が
しました
…『神は乗り越えられる試練しか与えない』…(利他性等)…(引用 ドラマ JINー仁ー先生(利他性等)百花繚乱)……鉛筆等々等々将又と……ウォーキング時用等の閃きメモ帳(紙)と……
『指先一つで・D・ショック…(利他性等)…』
milio
が
しました
…かみ…(方向性)…とは……きぼう…(方向性)…とは…(※方向性…少し大きく分けると…利己性・利他性・利民性・将又…この4つ…人柄人格形成等々等々…)……目玉焼き…(方向性)…とは……鉛筆等々等々将又と……ウォーキング時用等の閃きメモ帳(紙)と……
『指先一つで・D・ショック…(利他性等)…』
milio
が
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…免疫力等…(利他性等)…とは……動き出すとは…機能し始めたと…いうこと…説……タマゴと少し長め等々等々将又からのスキンヘッドと白み…とは…(利他性等)……鉛筆等々等々将又と……ウォーキング時用等の閃きメモ帳(紙)と……
『指先一つで・D・ショック…(利他性等)…』
milio
が
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…かみ…(方向性)…とは……きぼう…(方向性)…とは…(※方向性…少し大きく分けると…利己性・利他性・利民性・将又…この4つ…人柄人格形成等々等々…)……グッジョブ・仏眼・利他性等(百花繚乱)……鉛筆等々等々将又と……ウォーキング時用等の閃きメモ帳(紙)と……
『指先一つで・D・ショック…(利他性等)…』
milio
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…3…魅せてあげられるのだろう…(利他性等)………
(人々や世の中や世界は…(利他性等)……指先…(利他性等)…1つで…(利他性等)…)
…2…一体どんな人間模様や世の中や世界を…(利他性等)……
(時を重ねる毎に…(利他性等)…)
…1…下の世代や子や孫やAIに一体何を教え…(利他性等)…
(ミラクル○じゃよ…(利他性等)…方向性は間違えては成らぬぞぃ…(利他性等)……誰もが道に迷って迷子になってしまわぬように…(利他性等)……ポータブルラジオと電磁波カットイヤホン片耳とウォーキングと脳と元気もりもりイノベーション…(利他性等)…太陽光とDんと元気もりもり…(利他性等)…すべて…すくう…(利他性等)…とは…進(んで)歩(く)…(方向性)…とは…みちしるべ…(方向性)…とは…想像してごらん…(利他性等)…グッジョブ・仏眼・利他性等(百花繚乱)…鉛筆等々等々将又と…ウォーキング時用等の閃きメモ帳(紙)と…きせき…(方向性)…とは…(※方向性…少し大きく分けると…利己性・利他性・利民性・将又…この4つ…人柄人格形成等々等々…)…)
『指先一つで・D・ショック…(利他性等)…』
milio
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…3…『情報』を扱うものに最低限(根幹)必要だったスキル(利他性等)…とは……最後の…とりで…(利他性等)…とは……(利他性等)…説………
(指先…(利他性等)…3つで…(利他性等)…三点分支…(利他性等)……一切を見通し、導く哲学…(利他性等)…とは…)
…2…かんせんりつ…(方向性)…とは……将又…(利他性等)……すべての国民……
(先…Dん(利他性等)…たちは…果たして…一体何を教えようと…(利他性等)…)
…1…しゅうかん…(方向性)…とは……りゅうが…さきか…(利他性等)…‥主役は…
(免疫力等…(利他性等)…とは……きせき…(方向性)…とは…(※方向性…少し大きく分けると…利己性・利他性・利民性・将又…この4つ…人柄人格形成等々等々…)……口の中 胡椒一振り ポッカポカ…(利他性等)……指(で)導(く)者…(方向性)…とは……夜等の歯磨きは…仰向けで…(利他性等)…(※クッション等で頭を少し高めにすると咳等をしても大体大丈夫…)…)
『指先一つで・D・ショック…(利他性等)…』
milio
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